Gestor Sénior de Projetos

Descrição

Resumo: Procuramos um Gestor Sénior de Projetos para liderar programas complexos nas áreas de Operações de Entrega e Estratégia, impulsionando a excelência operacional e alinhando soluções tecnológicas às necessidades empresariais. Pontos Principais: 1. Liderar programas complexos, transversais a domínios, desde a sua concepção até à entrega bem-sucedida 2. Colaborar com equipas multifuncionais e liderança sénior para alinhar objetivos 3. Impulsionar a melhoria contínua e fomentar uma cultura de adaptação rápida **Sobre Nós** ------------ **A empresa** --------------- A Springer Nature abre as portas à descoberta para investigadores, educadores, clínicos e outros profissionais. Diariamente, em todo o mundo, as nossas marcas, livros, revistas, plataformas e soluções tecnológicas alcançam milhões de pessoas. Há mais de 175 anos, as nossas marcas e selos editoriais têm sido uma fonte confiável de conhecimento para estas comunidades e, hoje mais do que nunca, consideramos nossa responsabilidade garantir que o conhecimento fundamental possa ser encontrado, verificado, compreendido e utilizado pelas nossas comunidades — permitindo-lhes melhorar resultados, progredir e beneficiar as gerações futuras. **Sobre a SN Digital** -------------------- Nos últimos anos, a Springer Nature cresceu rapidamente e, como resultado, foi introduzida na SN Digital uma estrutura por Disciplina e Domínio, organizada de forma matricial. O objetivo da estrutura por Domínio é resolver questões de escalabilidade unindo equipas com metas ou focos semelhantes para trabalharem em conjunto, enquanto as Disciplinas funcionam como Comunidades de Prática que permitem aos nossos colegas colaborar no desenvolvimento das suas competências. Os Domínios operam como uma «rede de equipas» com elevado grau de autonomia, forte comunicação e fluxo rápido de informação. As equipas dentro de um Domínio mantêm a mesma autonomia e responsabilidades, mas fazem parte de uma rede mais ampla de equipas com uma responsabilidade partilhada de colaborar e avançar na mesma direção. A equipa não está apenas a trabalhar para a melhoria dos seus próprios produtos ou serviços, mas, ao fazê-lo, também contribui para atingir os objetivos do Domínio. **Finalidade do Cargo** ----------------------- Procuramos um Gestor Sénior de Projetos para gerir programas de trabalho nas áreas de Operações de Entrega e Estratégia. Este cargo centrar-se-á em iniciativas alinhadas com a nossa estratégia tecnológica, impulsionará a excelência operacional e fornecerá quadros de referência para que as equipas entreguem de forma eficaz e consistente. O candidato ideal terá um historial comprovado de trabalho em programas complexos. Será responsável por compreender projetos complexos e colaborar com uma equipa multifuncional para entender as necessidades empresariais alinhadas com as soluções tecnológicas. Frequentemente, isso implicará trabalhar em vários domínios da SN Digital e exigirá capacidade de colaboração e alinhamento de equipas em torno de resultados específicos. Este cargo atua também como uma ponte entre as equipas de entrega e a liderança sénior. Garantirá que as prioridades, recursos e competências das equipas estejam alinhados com os objetivos organizacionais para assegurar uma entrega bem-sucedida em todo o nosso portfólio. O cargo pode ser exercido em qualquer uma das nossas principais localizações digitais (Londres, Lisboa, Berlim, Dordrecht, Pune), e trabalhará remotamente, por vezes, com colegas em diversos escritórios globais, incluindo Lisboa, Londres (Reino Unido), Pune (Índia), Dordrecht (Países Baixos) e Berlim (Alemanha). Será necessário realizar algumas viagens, conforme adequado. **Sobre si** ------------- É um gestor de projetos experiente que já apoiou programas complexos e multifacetados, desde o início até à conclusão. Com mais de sete anos de experiência a nível de programa ou portfólio, sabe como trabalhar com equipas de alto desempenho e psicologicamente seguras que entregam consistentemente. Trabalhará de forma colaborativa com arquitetura de soluções, análise de negócios e liderança sénior para garantir que as roadmaps, orçamentos e recursos estejam alinhados com as prioridades estratégicas. Combina visão estratégica com disciplina operacional e sente-se confortável a trabalhar no nível exigido pelos programas, quer se trate de executivos sénior ou de equipas de entrega. Comunica de forma eficaz e adota uma abordagem colaborativa, centrada em remover obstáculos às equipas e alinhar as pessoas em torno de objetivos partilhados. Possui conhecimentos aprofundados e experiência em metodologias ágeis, Lean e híbridas de entrega, e consegue utilizar ferramentas e painéis de controlo de entrega para reforçar a transparência. Acima de tudo, tem um forte impulso para criar uma cultura de melhoria contínua, fomentando equipas que aprendem rapidamente, se adaptam com agilidade e entregam resultados com impacto mensurável. **Excelência na Entrega de Projetos** ------------------------------- * Iniciar, planear, governar e entregar com sucesso programas complexos transversais a domínios * Estabelecer objetivos claros para os projetos, indicadores de sucesso, estruturas de governança, marcos importantes e planos de envolvimento de partes interessadas para as iniciativas atribuídas. * Garantir que os projetos atinjam os resultados empresariais pretendidos e concretizem os benefícios esperados para além da simples implementação. **Gestão de Riscos e Problemas** ---------------------------- * Identificar, avaliar, escalar e gerir proativamente riscos de projeto e portfólio antes que estes afetem os resultados da entrega. * Facilitar a resolução atempada de problemas e prioridades concorrentes através de processos estruturados de tomada de decisão. * Integrar práticas de gestão de riscos na governança de projetos e iniciativas. **Gestão de Partes Interessadas e Comunicação** ------------------------------------------- * Construir relações de confiança com partes interessadas empresariais, líderes tecnológicos e equipas de entrega. * Fornecer comunicação clara, concisa e acionável que apoie uma tomada de decisão informada. * Manter o alinhamento e o compromisso das partes interessadas ao longo de todo o ciclo de vida dos projetos. **Gestão da Procura e Planeamento Estratégico** ---------------------------------------- * Apoiar atividades de captação, priorização e planeamento da procura para garantir que os recursos se concentrem nos objetivos estratégicos. * Alinhar projetos e programas às prioridades e resultados estratégicos * Trabalhar com patrocinadores para definir resultados, requisitos, restrições e critérios de sucesso claros. **Melhoria Contínua e Mudança** ------------------------------------ * Identificar e implementar oportunidades para melhorar processos, práticas de governança, quadros de referência de entrega e eficácia dos relatórios. * Defender uma cultura de melhoria contínua e responsabilização em todas as equipas de projeto. * Impulsionar a adoção de boas práticas na SN Digital **O que é esperado** **Primeiros 3 meses — Aprender, Estabelecer e Construir Credibilidade** ------------------------------------------------------------------------------ *Compreensão Organizacional* * Desenvolver uma compreensão abrangente dos processos da Springer Nature Digital, estruturas de governança, prioridades estratégicas e principais partes interessadas. Compreender o portfólio atual de projetos, o pipeline de procura, riscos, dependências e mecanismos de relatório. * *Relações com Partes Interessadas* * Estabelecer fortes relações de trabalho com patrocinadores, equipas de entrega, líderes tecnológicos e partes interessadas empresariais. Tornar-se um ponto de contacto de confiança para os projetos e iniciativas atribuídos * *Fundamentos de Governança e Entrega* * Rever os quadros existentes de governança de projetos, padrões de relatório, resultados e processos de gestão de portfólio. Assumir a propriedade das iniciativas atribuídas e estabelecer controles de projeto claros. * **O que é esperado** **Primeiros 6 meses — Entregar, Influenciar e Melhorar** ---------------------------------------------------------------------- *Entrega de Projetos* * Liderar múltiplos projetos ao longo do planeamento, execução, governança e entrega. Garantir que os objetivos, âmbito, riscos, dependências e recursos são geridos ativamente. * *Eficácia do PMO* * Melhorar a visibilidade da saúde dos projetos e do portfólio através de relatórios e governança eficazes. Apoiar atividades de captação e priorização da procura para aumentar a previsibilidade da entrega. * *Alinhamento Estratégico* * Trabalhar com líderes e patrocinadores para garantir que as atividades de entrega estejam alinhadas com os objetivos e resultados-chave departamentais. Acompanhar e comunicar o progresso em relação aos resultados acordados. * **O que é esperado** **Primeiros 12 meses: Entregar Valor Estratégico e Impulsionar a Maturidade** ---------------------------------------------------------------------------------- *Impacto Estratégico da Entrega* * Entregar com sucesso grandes projetos e iniciativas que contribuam para os objetivos departamentais e organizacionais. Demonstrar valor empresarial mensurável através dos resultados entregues. * *Liderança de Portfólio* * Ser reconhecido como um especialista de confiança em entrega em toda a organização. Contribuir para uma maior maturidade da governança e desempenho do portfólio. * *Melhoria Contínua* * Liderar melhorias nos processos de entrega, relatórios, gestão da procura, governança ou práticas de planeamento. Fomentar um alinhamento mais forte entre a entrega tecnológica e os objetivos empresariais. * *Influência Organizacional* * Apoiar partes interessadas sénior na priorização, tomada de decisões sobre investimentos, gestão de riscos e planeamento estratégico. * Permitir uma colaboração mais eficaz entre equipas multifuncionais em escala global. \#LI\-CO1